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1. Diagnóstico de Pre Factibilidad y/o Factibilidad.
- Es necesario en el mundo actual trascender el marco puramente empresarial e incorporar el diagnóstico económico político, nacional e internacional. Aspectos como la globalización y la incidencia de los precios mundiales en la organización empresarial son determinantes.
- El diagnóstico incluye las siguientes dimensiones: mercado, producción del bien o servicio (procesos de trabajo y tecnología), finanzas, jurisprudencia, ecología.
- Examinar los procesos como una relación orgánica de ingresos y egresos.
2. Diagnóstico Organizacional.
- Unidades Empresariales. Departamentalización estructural y/o funcional.
- Relevamiento del Organigrama. Elegir la tipología adecuada: vertical, horizontal, circular, escalar, mixta, total o parcial. Revisar la construcción adecuada: dimensiones de figuras, niveles de organización, líneas de autoridad y de asesoría, centralización y descentralización.
- Relevamiento del Flujograma. Descripción del proceso. Selección del Flujograma apropiado: vertical, horizontal, espacial, temporal, analítico o sintético. Graficación del Proceso.
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