Notas Previas. La División del Trabajo y la Organización Empresarial

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Para un economista el estudio de la organización empresarial debe iniciarse con un estudio aplicado de la división del trabajo. Y debe conducir al examen de la estratificación empresarial y el poder de mercado.

El análisis de la división del trabajo, debe considerar la evolución del territorio, municipal y/o nacional, en el contexto de la división nacional e internacional del trabajo. Se trata de ubicar la dinámica real, las leyes de desarrollo empresarial que rigen en una localidad, en un país y/o en el mundo.

El estudio de la división del trabajo es un estudio teórico e histórico. Al respecto es necesario recordar que Adam Smith sostuvo que la variedad y la cantidad de bienes que constituyen la riqueza de un país proviene de la división del trabajo. Se propicia el desarrollo de las herramientas, la mecanización, la especialización y la educación de la mano de obra para ejecutar labores productivas con mejor calidad y productividad.

Es pues necesario, en principio, tener un inventario de la cantidad y la variedad de bienes que se producen en un territorio, país o en regiones del mundo.

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Disquisición sobre el concepto de empresa

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Dos definiciones de empresa parecen centrales cuando se trata de examinarla desde el punto de vista económico y administrativo.

Económicamente una empresa es uno de los agentes del proceso de producción, distribución, intercambio y consumo de bienes y servicios y también un agente económico que genera bienes y servicios que son consumidos por las familias y el gobierno eligiendo entre recursos limitados para satisfacer necesidades ilimitadas.

Administrativamente una empresa es una organización social que combina recursos materiales, humanos y financieros para alcanzar un objetivo predeterminado que en la sociedad capitalista, es esencialmente, la ganancia. La empresa capitalista produce bienes y servicios de diferente calidad y diversidad con la intención de obtener una mayor ganancia por medio del comercio.

Estas consideraciones conducen a separar dos dimensiones de la empresa: interna y externa. Internamente, la empresa es examinada por la vía teórica del proceso administrativo, el estudio de factibilidad y la planificación estratégica. Externamente la empresa es observada con el acervo teórico de la división del trabajo, la diferenciación o estructura empresarial, el poder o estructura de mercado y la teoría de los ciclos y crisis económicas.

Evaristo Hernández

20140228

Digresión sobre el intorno y entorno de la empresa

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La organización empresarial tiene varias dimensiones. Dos de ellas, principales, son la económica y la administrativa. En la dimensión administrativa se examinan los aspectos del funcionamiento interno de la empresa y sus relaciones con el entorno inmediato en que se desenvuelve. Para el análisis interno de la empresa se cuenta con instrumentos teóricos entre los que destacan el "proceso administrativo" y los "estudios de prefactibilidad y factibilidad".

La dimensión económica de la empresa se refiere a la incidencia del entorno mediato en los procesos empresariales. También en este caso existen dos instrumentos teóricos de especial importancia: la teoría de la división del trabajo y el análisis de política económica.

La dimensión administrativa y la económica se complementan necesariamente en un mundo empresarial globalizado. Seguramente por ello, en estudios de pos grado en Administración de Empresas por ejemplo, los cursos de Micro y Macro Economía adquieren un papel relevante.

Si se tratara de emplear una figura para expresar lo anteriormente dicho, probablemente sería útil imaginar un barco en altamar. El barco y su resistencia al oleaje serían su dimensión interna y las corrientes y vientos y clima serían los factores externos. Un empresario necesita saber en que aguas nada. Y los economistas necesitamos conocer las aguas para orientar a los emprendedores.

Evaristo Hernández

140225

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Puntos de análisis estrategico organizacional

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Guión de contenidos

Para un análisis de estrategia organizacional

Estas son variaciones puntualizadas sobre un tema de Michael Porter en su libro "Estrategia Competitiva".

Categorías centrales: Competencia, Estrategia y Táctica

1. La estrategia puede ser implícita o explícita.

2. La estrategia es consustancial a los objetivos estratégicos, trascendentes, de largo plazo.

3. El análisis estratégico contemporáneo, realizado en un mundo globalizado, necesita combinar el análisis interno de la empresa con el análisis de los factores externos de la empresa, con el estudio de su contexto. Otra forma usual de expresar lo anterior es "análisis del intorno y del entorno de la empresa", la técnica utilizada generalmente es el FODA, Fortalezas y Debilidades para estudiar el intorno; Oportunidades y Amenazas, para examinar el entorno..

4. Análisis de Competidores: Estratificación, Competidores Actuales y Potenciales, Poder de Negociación de Proveedores y de Clientes. Barreras y Obstáculos en la Competencia: Capital y sus requerimientos reales y formales; Política, subsidios y apoyo del Gobierno; Costos y Tecnología; Canales, Contactos de Comercialización y Economías de Escala. Obstáculos para la entrada y para la salida: contradicción entre utilidades e inversión. Matriz de Utilidades, Inversión, Barreras de Entrada, Barreras de Salida.

5. Tipología de la Rivalidad: Rivalidad Conflictiva, Rivalidad Consensuada. Tácticas negativas de proveedores y clientes; tácticas positivas de proveedores y clientes. Estrategia y táctica defensiva, ofensiva, defensa activa, ofensiva pasiva.

6. Inteligencia de negocios. Estrategia y táctica de la MIPYME. Previsión, Confrontación, Persuación, Segmentación. Estrategias Genéricas: Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación, Posicionamiento.

7. Tipología de la Competencia: Competencia vertical y competencia horizontal. Oligopólica altamente, medianamente, bajamente concentrada.

8. Análisis del movimiento competitivo: información ex-ante o anticipada: formal y real: comunicaciones explícitas e implícitas, directas e indirectas, intencionalidades reflejadas o anunciadas sobre posicionamientos, amenazas, sentimientos, agrados, desagrados, provocaciones, engaños, sensibilidad financiera.

Evaristo Hernández

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Reflexión sobre Estructura Empresarial

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La estructura empresarial puede verse desde dos dimensiones: la interna y la externa. La dimensión interna se refiere básicamente al proceso administrativo, es decir, a la secuencia de combinación de recursos humanos, materiales y financieros para conseguir un objetivo determinado, que de manera natural, en una sociedad capitalista se presenta en forma de ganancia, indistintamente denominada también utilidad o beneficio. La dimensión externa se relaciona con las leyes económicas que rigen la conformación empresarial, entiéndase por ello, el proceso de división del trabajo que históricamente pasa del taller artesanal a la manufactura y a la fábrica como unidades empresariales que dominan el proceso económico, materializado en el mercado. Las fábricas dominan el mercado y en su funcionamiento supeditan, crean y recrean nuevas formas de artesanado y manufactura que se expresan en lo que se conoce como MIPYMES o micro, pequeñas y medianas empresas. La tecnología diferencia históricamente el proceso de división del trabajo.

Evaristo Hernández

20140219

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El uso del texto en la enseñanza

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Uno de los problemas principales en la enseñanza es el uso de textos. A mi juicio, el texto tiene importancia de primer orden si consideramos que la teoría es un síntesis acumulada de múltiples experiencias realizadas en diferentes lugares geográficos y períodos históricos. Por esta razón el texto debe ser seleccionado cuidadosamente. La humanidad tiene la fortuna de contar con grandes pensadores que con sus teorías han posibilitado el avance prodigioso del conocimiento; de manera que se puede elegir entre una variada gama de textos para todas las disciplinas de la ciencia, la técnica y el arte. Pero aún así es necesario escoger un determinado texto que se adapte a los propósitos de la enseñanza; y los objetivos en la educación que son diversos, pues dependen de la disciplina, el caso de estudio, la orientación y las habilidades sobre las que se pretende informar y formar.

En un curso que se imparta, me parece preferible que el docente, defina el uso de un sólo texto básico si ello es posible y tome otros como literatura complementaria. Muchos profesionales nos educamos leyendo "separatas", folletos tan variados que a veces prácticamente no aclaraban sino confundían y dañaban la formación de un criterio propio del estudiante. Una especie de "sabemos todo pero entendemos nada". A mi juicio el docente debe indicar el texto que exprese de mejor manera la corriente de pensamiento que será útil al estudiante. Útil en términos de su formación profesional, debe ser un instrumento teórico y práctico, que induzca aplicaciones del concomiento. Y un sólo texto a fin de que el estudiante adquiera conocimientos actualizados y sistemáticos expresados de la manera más coherente posible y por ellos contrastables con otras vertientes del conocimiento. Incluso el docente puede diferir en el enfoque que promueve el texto que se usa como guía. Repetimos, el texto guía debe tener las siguientes propiedades: utilidad profesional, actualidad por la permanencia de sus interpretaciones y si es posible por la actualidad de sus datos y problemas tratados, sistema de conocimientos, coherencia en la opción teórica.

Toda esta reflexión tiene un propósito: indicar la importancia de estudiar en sus textos originales a los teóricos de la denominada administración científica.

Evaristo Hernández
02182014

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Sobre emprender a nivel de micro empresa

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Opiniones y sugerencias 

Sobre emprender a nivel de micro empresa

Para formular un proyecto empresarial, a nivel de micro empresa, que es el nivel de subsistencia, es decir, se formula un proyecto emprendedor, con el propósito principal de propiciarse un auto empleo, no con el propósito de enriquecerse; probablemente se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

I. De contexto.

1. Basarse en lo que se tiene, en términos de bienes y habilidades. Esto minimiza los costos de inicio de la micro empresa.
2. Fundamentar la idea de la empresa en la vocación y las inclinaciones del productor del bien o servicio. Se logra mantener el interés permanente por ofertar el bien o servicio, con disposición relativamente satisfactoria para quien oferta.
3. Buscar fuentes de financiamiento alternas, como un empleo remunerado, mientras se desarrolla el proyecto micro emprendedor.
4. Evaluar la posibilidad de mantener el proyecto micro emprendedor paralelo a empleo remunerado.

II. De formulación inicial.

1. Elaborar un resumen ejecutivo preliminar que contenga un diagnóstico de la propuesta emprendedora, la motivos que la justifican, y una previsión básica, preliminar de objetivos, actividades y tareas. Incluir un balance de fuerzas positivas y negativas para la realización de la propuesta emprendedora y de soluciones.
2. Realizar un diagnostico de las posibilidades de la propuesta micro emprendedora partiendo de la oferta: definición del tipo de empresa, antecedentes del tipo de negocio en la localidad en donde se instalará, situación de la oferta de bienes y servicios similares, monitoreo de la demanda, ubicación real del posicionamiento en el mercado de la micro empresa a construirse, política de relaciones con fuentes financieras, clientes potenciales y proveedores.
3. Retomar la justificación personal implícita para desarrollar el proyecto micro emprendedor y hacerla explícita. Fortalecer las razones del emprendimiento.
4. Formular un plan simple de la propuesta micro emprendedora: objetivos, actividades y tareas. Calendarizarla.
5. Hacer un balance inicial de aspectos positivos y negativos y proponer soluciones a la micro empresa planificada. Se puede realizar por medio de un FODA inicial. Formular inicialmente la misión, la visión y las estrategias.

III. De estudio de pre viabilidad.

1. Iniciar con los estudios básicos de mercado, técnico, financiero y legal. Seguir con los estudios administrativo, económico, social y ambiental.
2. El estudio de mercado toca dos dimensiones: consumidores y competidores. Se usan fuentes primarias y secundarias para caracterizar las dos. Entrevistas y encuestas y datos estadísticos procesados por entidades gubernamentales o privadas. Se trata de precisar el segmento de mercado o de consumidores que se atenderá y dentro del segmento tipificar el nicho de mercado o de consumidores a quienes irá dirigida la oferta especialmente.
3. El estudio técnico también toca dos dimensiones: la localización geográfica y el espacio productivo del bien o servicio. Se examinan las alternativas de localización y de técnica de producción. La localización se presenta en mapas, que pueden ser elaborados por medio de "Google Maps" y el espacio productivo se dibuja a escala. Para el estudio y representación del proceso productivo del bien o servicio generalmente se usa el flujograma.
4. El estudio financiero inicial evalúa las posibilidades de ingresos y egresos de acuerdo a costos de producción con alternativas técnicas y de ventas  Se elabora un flujo de fondos financieros por los años de la primera etapa de vida de la empresa. Se puede refinar el análisis con estudios del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno. Se elabora un cuadro de fuentes y usos de fondos y Estados Financieros, Balance y de Resultados, Proforma. Se elabora un mini manual de cuentas y de políticas de manejo de fondos.
5. El estudio legal tiene como objetivo la protección de los bienes personales del micro emprendedor. Definir el tipo de empresa es importante en la perspectiva de que eventualmente será una empresa formal es decir sujeta de derechos y obligaciones con el Estado. El tipo usual legal de la empresa capitalista es la sociedad anónima en donde los bienes individuales de los accionistas no pueden ser incluidos como bienes de la empresa que tiene vida propia, en términos jurídicos.
6. El estudio administrativo es básicamente un estudio de la organización necesaria de la micro empresa. Se elabora el organigrama de la micro empresa y un mini manual de funciones. Se formulan lineamientos para la presente y futura planificación, organización, dirección, ejecución y control del proceso administrativo.

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Cómo hacer un plan de negocios

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Una propuesta para elaborar un plan de negocios en la página web del Gobierno de los Estados Unidos de América. Puede verse en:

http://www.usa.gov/gobiernousa/Articulos/Como-hacer-plan-negocios.shtml

Cómo hacer un plan de negocios

Los empresarios que hacen un plan de negocios aumentan sus probabilidades de tener éxito

1. Resumen ejecutivo: un plan de negocios comienza con un resumen ejecutivo típicamente de unos tres o cuatro párrafos con información básica del negocio, incluyendo qué tipo de productos o servicios vende, el estado del rubro al que pertenece y los planes a futuro. Si la compañía es nueva, entonces debe incluir la experiencia de los empresarios y las razones por las que la compañía tendrá éxito.
2. Descripción de la empresa: esta sección describe el objetivo del negocio y explora en mayor detalle sus elementos, incluyendo el concepto, la demanda por los productos y servicios en venta, los clientes y las ventajas competitivas, como puede ser su ubicación. La descripción puede abarcar varios párrafos, pero mientras más corta, mejor. El propósito es que el lector se forme una idea completa sobre el negocio.
3. Análisis de mercado: ¿quiénes serán los clientes de la compañía? ¿Qué mercado abarca? ¿Quién es la competencia? El análisis de mercado responde muchas de estas preguntas. Se puede describir, por ejemplo, el perfil de los clientes (trabajadores de oficinas y residentes) y proveer una breve descripción sobre el área donde estará ubicado el negocio (por ejemplo, hay cinco edificios comerciales y un complejo de 200 apartamentos a una milla de distancia).
4. Organización de la empresa: aquí se explica cómo está organizada la empresa, quién forma parte del negocio y en pocas palabras, las funciones del personal. Esta información es útil para cualquier empresario que está buscando obtener financiamiento, ya que los banqueros necesitan saber cómo está estructurada la empresa y con quién estarían trabajando.
5. Descripción de productos y servicios: esta sección es para explicar con mayor detenimiento los productos y servicios de la empresa. ¿Cómo se consumen los productos o servicios? ¿Con qué frecuencia se consumen? ¿Cómo se benefician los clientes?
6. Plan de mercadeo: esta es una buena oportunidad para detallar cómo se dan a conocer los productos y servicios a los clientes. Puede ser una página de Internet, un plan de publicidad en periódicos locales, promociones o anuncios en la calle, etc.
7. Finanzas y proyecciones: el propósito de esta sección es proveer información financiera sobre la empresa, como proyecciones de ventas en un periodo de tiempo, incluyendo a corto y largo plazo. También se pueden incluir los costos fijos y variables y cuándo la compañía espera tener lucro.

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2013 Programa de Estudios de Organización Empresarial

2013

Organización Empresarial

Programa de Estudios.

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ECONOMIA

CARRERA: LICENCIATURA EN ECONOMIA

MATERIA: ORGANIZACION EMPRESARIAL

CICLO ACADEMICO: I 2013

I. DATOS GENERALES

CODIGO DE ASIGNATURA: OEM 118

PLAN DE ESTUDIOS: 1994

CICLO EN EL PLAN DE ESTUDIOS: IX

NUMERO CORRELATIVO EN EL PLAN DE ESTUDIOS: 34

PREREQUISITO: ADMINISTRACION FINANCIERA I (30)

PREREQUISITO PARA: PLANIFICACION ESTRATEGICA (38)

DURACION DE LA HORA CLASE: 50 Minutos

NUMERO DE HORAS POR SEMANA: 5

NUMERO DE HORAS POR CICLO: 80

DURACION DEL CICLO EN SEMANAS: 16

UNIDADES VALORATIVAS: 3

CUM: 6.0

II. PROGRAMA DE ESTUDIOS

II.1. OBJETIVO GENERAL

Dotar a los estudiantes de los elementos teóricos y aplicados de organización de recursos humanos, materiales y financieros para todo tipo de empresas: públicas y privadas, lucrativas y no lucrativas.

II.2. LINEAMIENTO GENERAL

Se hará énfasis en el desempeño del Economista como consultor organizacional fomentando al mismo tiempo las habilidades emprendedoras de los estudiantes.

II.3. DESCRIPCION GENERAL DE LA ASIGNATURA

En la primera unidad:

Se estudiarán los elementos de elaboración de un Estudio de Factibilidad Empresarial y de Desarrollo Organizacional, vinculando los objetivos de largo, mediano, corto e inmediato plazo de la empresa. Se hará énfasis en Estudios de  Prefactibilidad y Factibilidad Empresarial, Métodos de Organización, Análisis FODA, diagnóstico organizacional y elementos de planificación aplicada a la estructura y la función de los departamentos de la empresa.

En la segunda unidad:

Se estudiarán los elementos básicos de consultoría organizacional enfatizando en la detectación de problemas y proposición de soluciones. Se revisará el "arsenal" de tácticas y herramientas utilizadas por la consultoría organizacional para propiciar e impulsar el cambio organizacional positivo conforme a los objetivos de la empresa.

En la tercera unidad:

Se darán elementos de estudios de factibilidad empresarial y análisis de la realidad organizacional en el marco de una economía capitalista dominante enfatizando el estudio de la competencia en el mercado para establecer objetivos y metas realistas de organización empresarial. Se estudiará la fase de organización en el marco del proceso administrativo, examinando sus principales componentes.

II.4. EVALUACIONES

3 Exámenes parciales, con ponderación de 20% cada uno. Ponderación individual.

1 Trabajo escrito realizado en grupo, basado en un estudio de factibilidad empresarial con énfasis en una consultoría organizacional empresarial,  para empresas lucrativas o no lucrativas y para un proyecto propio de emprendedurismo. 20% de ponderación colectiva.

1 Exposición de resultados de la investigación del grupo. 20% de ponderación con carácter individual.

II.5. METODOLOGIA

Exposiciones del profesor. Los estudiantes pueden comentar o hacer preguntas pertinentes en todo momento.

La exposición del profesor va orientada a profundizar y ampliar los conocimientos que se encuentran en la bibliografía, no a repetirla. Incluso el profesor puede manifestar discrepancia con el texto que sirve de referencia.

Para efectos de exámenes se revisa la asimilación de los textos de referencia.

El proceso de investigación y los resultados, se socializan en el aúla, conservando, lógicamente, los elementos discrecionales del caso.

II.6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INICIALES

BÁSICAS

Unidad 1

* Oscar Rodríguez, Prefactibilidad, Factibilidad, Viabilidad y Diseño del Proyecto

http://www.slideshare.net/cetnita/prefactibilidad-factibilidad-y-viabilidad-13941198

* Evaristo Hernández, Guía inicial para estudios de factibilidad empresarial

http://socioempresa.blogspot.com/2008/03/estudios-de-factibilidad.html

* Manuel Robles, Manual de Estudios de Prefactibilidad
http://www.scribd.com/doc/3223574/1Manual-Estudio-de-Factibilidad-001

* Metodología de la Matriz FODA
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf

* Evaristo Hernández, La evaluación de proyectos como un sistema

http://www.monografias.com/trabajos5/evpro/evpro.shtml

* José Soval, El Proceso Administrativo

http://www.academia.edu/10326414/El_Proceso_Administrativo

Unidad 2

* Franklin Alvarado, Principios Básicos de Consultoría

http://www.consejeriaempresarial.com/publicaciones/PRINCIPIOS%20BASICOS%20DE%20CONSULTORIA.pdf

* Luis Alvarez, Proceso de Consultoría Organizacional

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/econsultoria.htm
http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-organizacional.shtml

Unidad 3

* Manual de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
http://www.eclac.org/comercio/publicaciones/xml/8/38988/Manual_Micro_Pequenha_Mediana_Empresa_TIC_politicas_publicas.pdf

COMPLEMENTARIAS

Unidad 1

Eduardo Bustos, Proceso Administrativo y Planeación

http://www.angelfire.com/ak6/proceso_escom/unidad_2.pdf

Terry, George, "Organización Administrativa" en Principios de Administración

Hernández, Evaristo, Nota sobre el Socialismo y el Empresario

Aldana, Víctor Hugo, Gestión de Empresas

Bernales, Manuel, Curso de Organización Empresarial

Gestión NORSUD, La Gerencia en las ONG´s

Unidad 2

Samuelson, Marks, Managerial Economics

Unidad 3

Porter, Michael, Estrategia Competitiva

Manuel Martínez, La Antiprogresista Pequeña Empresa Capitalista

http://www.aporrea.org/actualidad/a60530.html

II.7. PERSONAL ACADEMICO RESPONSABLE

Director de la Escuela de Economía: Lic. Gustavo Mendoza.

Profesor Titular: Evaristo Hernández, MAECE

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Para un Concepto de Consultoría Organizacional

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1. Para un Concepto de Consultoría Organizacional

La organización es una actividad humana central. Es componente esencial de la acción humana. La organización humana es conciente, representada en el cerebro antes de realizarse. No es instintiva como la organización de las abejas o de los lobos, por ejemplo.

 

La organización implica la existencia de un propósito por el cual el ser humano se organiza. Organizarse implica la existencia de integrantes y un funcionamiento de conjunto.

 

La parte medular de la organización humana consiste en armonizar el propósito con el funcionamiento del conjunto social y la actividad de cada uno de los integrantes.

 

La consultoría es una actividad humana que consiste en proporcionar consejos específicos. La especificidad de la materia tratada posibilita que el consultor sea un especialista, si domina el tema particular. No es lo mismo un consultor en organización que un consultor en finanzas, verbigracia.

 

El consultor es un asesor; precisa y previene sucesos, se forma juicios sobre el desarrollo de hechos y procesos y emite valoraciones y criterios en forma de consejos y proposiciones para modificar, asegurar, cambiar y transformar la forma y el contenido de la organización y para alcanzar los objetivos que persigue.

 

De manera que una definición inicial de consultaría organizacional seria:

 

“Es la actividad humana que consiste en proporcionar consejos para la adecuada combinación de estructuras y funciones de agrupamientos humanos orientados hacia la consecución de un objetivo”.

 

La calidad de la consultoría descansa en la formación del consultor. La formación del consultor tiene dos dimensiones: una basada en la teoría o la academia y otra basada en la práctica o la experiencia. Las dos dimensiones son necesarias, se complementan, independientemente del predominio de una u otra en consejos o asesorías determinadas.

 

Se supone que el consultor profesional debe tener una rigurosa formación académica.

 

La teoría es una forma de aprender y no puede verse desvinculada de la práctica; más bien, la teoría proviene de la práctica. La teoría es una expresión condensada de una serie de prácticas acumuladas. Las practicas son experimentos y experiencias que son registrados y transmitidos de manera oral o visual en sus múltiples formas, incluida, desde luego, la escrita.

 

La experimentación y la experiencia se ha convertido en un método de estudio.

 

El método de experimentación y experiencia implica la realización de pruebas, la observación participativa o activa, el registro de los sucesos con vivencias aculturizadas y/o transculturizadas, la formulación de supuestos de comportamiento del fenómeno en estudio, la descomposición y la recomposicion del todo en sus partes integrantes, el análisis y la síntesis y la presentación, usual y dominantemente en forma escrita de los resultados que explican causas y efectos.

 

 Así surge la teoría, proviene, como dijimos antes, de la práctica y repetimos, por ello se convierte en un importante medio para aprehender y asesorar. Nos ahorra tiempo y fracasos, porque, paradójicamente, muchos de los aciertos teóricos provienen de fracasos prácticos.

 

El conocimiento que proviene de la teoría y que todo consultor debe cultivar es, lógicamente, un elemento importante en la consultoría organizacional.

 

Evaristo Hernández

04/11

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Proposiciones para realizar un estudio organizacional

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Proposiciones para realizar un estudio organizacional

Evaristo Hernández

Un estudio organizacional tiene los siguientes componentes, además, desde luego de la portada con presentación profesional:

1. Identificación básica de la empresa.

* Esta identificación básica, más resumida o más extendida, según las necesidades, se repite en el encabezado de cada instrumento de análisis.

* El “hilo conductor” del estudio organizacional tiene un punto central en el resumen descriptivo o analítico que se realiza en cada componente.

1.1. Datos generales de la empresa.

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

1.2. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

2. Historia de la empresa.

2.1. Se elabora una tabla cronológica de la empresa, especialmente relacionada pero no limitada a los aspectos de organización importantes y contiene lo siguiente:

En la primera fila:

2.1.1. Identificación de la Tabla.

EMPRESA…

TABLA CRONOLOGICA

En la segunda fila:

2.1.2. Identificación de la Empresa.

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

En la tercera fila divida en tres columnas:

2.1.3. Elementos de análisis de la Tabla Cronológica.

COLUMNA 1: AÑO O PERIODO

COLUMNA 2: EVENTO ORGANIZACIONAL

COLUMNA 3: LECCIONES POSITIVAS, LECCIONES NEGATIVAS, SUGERENCIAS ORGANIZACIONALES

2.2. Estudiando la Tabla Cronológica se elabora una Tabla Lógica que contiene los siguientes elementos:

En la primera fila:

2.2.1. Identificación de la Tabla.

EMPRESA…

TABLA LOGICA

En la segunda fila:

2.2.2. Identificación de la Empresa:

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

En la tercera fila dividida en tres columnas:

2.2.3. Identificación de los elementos de análisis de la Tabla Lógica.

COLUMNA 1: SUGERENCIAS ORGANIZACIONALES

COLUMNA 2: PRIORIDAD Y PERIODO DE IMPLEMENTACION ORGANIZACIONAL

COLUMNA 3: COMENTARIOS Y LINEAMIENTOS DEL ANALISTA ORGANIZACIONAL

2.3. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

3. Situación actual de la organización de la empresa.

3.1. Organigrama.

3.2. Flujograma.

3.3. Levantamiento espacial: ubicación general y distribución espacial.

3.4. Estudio de tiempos y movimientos.

3.5. Manual de Organización.

3.6. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

4. Plan de desarrollo organizacional.

4.1. FODA

4.2. Misión, Visión, Lineamientos Estratégicos Organizacionales

4.3. Plan Básico Organizacional: Objetivos, Actividades, Tareas, Cronograma.

4.4. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

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Etimología de Consultoría

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La etimología de las palabras es determinante, en la mayoría de casos, para encontrar el significado real o la esencia de lo referido. La palabra "consultoría" y por lo tanto la palabra "consultor", tienen sus orígenes en la expresión latina "consulere" que significa "tomar o dar consejos deliberados". Probablemente se utilizó también para referirse a la conjunción de personalidades que daban consultas o consejos al Senado Romano (consulere senatum). La relación etimológica es directa con la expresión "consultare", que significaba tomar consejos, recibir advertencias, consideraciones o asesoría. "Consultationem" es la raíz latina referida a la acción de recibir consejos, previamente considerados, deliberados, reflexionados con madurez.

Referencia:

http://www.etymonline.com/index.php?l=c&p=50&allowed_in_frame=0

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Raíces de la relación entre el empresario y el socialismo

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NOTAS SOBRE EL SOCIALISMO Y EL EMPRESARIO

1. El Socialismo tiene raíces empresariales.

2. Los primeros socialistas, Roberto Owen, Saint Simon, Fourier, para mencionar a los iniciadores, concebían el socialismo de manera emprendedoramente humana. La empresa sin explotación del ser humano, pero la empresa.

3. Al parecer Owen cometió tres errores empresariales, a pesar de haber sido él mismo un exitoso empresario cuando no había fundamentado y tratado de concretizar su aporte socialista. Y Owen trasciende por su segunda actividad, paradójicamente no exitosa en el corto plazo, sino en el largo plazo, histórico.

3.1. El error de pensar que los obreros podrían dirigir la empresa por ellos mismos, sin su presencia.

3.2. El error del igualitarismo, estableciendo una retribución no diferenciada entre los obreros en base a la calificación y cuantificación de su trabajo.

3.3. El error de la gratuidad en el sentido de que habían cierto tipo de prestaciones que los obreros podrían por razones de educación y retribución al trabajo, ellos mismos compensar en alguna medida los beneficios que recibían.

4. Fourier con sus falansterios siguió una ruta emprendedora similar a la de Owen, pero ruta emprendedora. Saint Simon sostuvo que el empresario era una fuerza necesaria en el estadio de mayor desarrollo de la sociedad, el industrialismo, para él. Probablemente Saint Simon fué quien mejor comprendió la superioridad del trabajo productivo con relación al trabajo improductivo. Su "paradoja" es ilustrativa: nada pasaría, excepto el dolor por la muerte de seres humanos, si murieran los gobernantes pero si murieran los productores, empresarios y obreros, la sociedad sufriría profundamente.

5. Si no se produce, no se puede distribuir. No se puede distribuir lo que no existe. El ideal socialista de la equidad en la distribución, es una equidad basada en la equidad en la retribución al trabajo: a cada quien según su trabajo y a cada cual según su capacidad.

6. Según Marx, los obreros pueden, sin necesidad de los empresarios, dirigir la producción. La concepción empresarial de los primeros socialistas era utópica, para Marx y Engels porque pretendían conciliar los intereses de los empresarios con los obreros. Como función neceariamente diferenciada de la división social del trabajo, la función del empresario es vital, concebirlo de otra manera es concebir, por ejemplo, que un ejército puede ser dirigido sin generales.
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EH/03/2012

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