2013 Programa de Estudios de Organización Empresarial

2013

Organización Empresarial

Programa de Estudios.

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ECONOMIA

CARRERA: LICENCIATURA EN ECONOMIA

MATERIA: ORGANIZACION EMPRESARIAL

CICLO ACADEMICO: I 2013

I. DATOS GENERALES

CODIGO DE ASIGNATURA: OEM 118

PLAN DE ESTUDIOS: 1994

CICLO EN EL PLAN DE ESTUDIOS: IX

NUMERO CORRELATIVO EN EL PLAN DE ESTUDIOS: 34

PREREQUISITO: ADMINISTRACION FINANCIERA I (30)

PREREQUISITO PARA: PLANIFICACION ESTRATEGICA (38)

DURACION DE LA HORA CLASE: 50 Minutos

NUMERO DE HORAS POR SEMANA: 5

NUMERO DE HORAS POR CICLO: 80

DURACION DEL CICLO EN SEMANAS: 16

UNIDADES VALORATIVAS: 3

CUM: 6.0

II. PROGRAMA DE ESTUDIOS

II.1. OBJETIVO GENERAL

Dotar a los estudiantes de los elementos teóricos y aplicados de organización de recursos humanos, materiales y financieros para todo tipo de empresas: públicas y privadas, lucrativas y no lucrativas.

II.2. LINEAMIENTO GENERAL

Se hará énfasis en el desempeño del Economista como consultor organizacional fomentando al mismo tiempo las habilidades emprendedoras de los estudiantes.

II.3. DESCRIPCION GENERAL DE LA ASIGNATURA

En la primera unidad:

Se estudiarán los elementos de elaboración de un Estudio de Factibilidad Empresarial y de Desarrollo Organizacional, vinculando los objetivos de largo, mediano, corto e inmediato plazo de la empresa. Se hará énfasis en Estudios de  Prefactibilidad y Factibilidad Empresarial, Métodos de Organización, Análisis FODA, diagnóstico organizacional y elementos de planificación aplicada a la estructura y la función de los departamentos de la empresa.

En la segunda unidad:

Se estudiarán los elementos básicos de consultoría organizacional enfatizando en la detectación de problemas y proposición de soluciones. Se revisará el "arsenal" de tácticas y herramientas utilizadas por la consultoría organizacional para propiciar e impulsar el cambio organizacional positivo conforme a los objetivos de la empresa.

En la tercera unidad:

Se darán elementos de estudios de factibilidad empresarial y análisis de la realidad organizacional en el marco de una economía capitalista dominante enfatizando el estudio de la competencia en el mercado para establecer objetivos y metas realistas de organización empresarial. Se estudiará la fase de organización en el marco del proceso administrativo, examinando sus principales componentes.

II.4. EVALUACIONES

3 Exámenes parciales, con ponderación de 20% cada uno. Ponderación individual.

1 Trabajo escrito realizado en grupo, basado en un estudio de factibilidad empresarial con énfasis en una consultoría organizacional empresarial,  para empresas lucrativas o no lucrativas y para un proyecto propio de emprendedurismo. 20% de ponderación colectiva.

1 Exposición de resultados de la investigación del grupo. 20% de ponderación con carácter individual.

II.5. METODOLOGIA

Exposiciones del profesor. Los estudiantes pueden comentar o hacer preguntas pertinentes en todo momento.

La exposición del profesor va orientada a profundizar y ampliar los conocimientos que se encuentran en la bibliografía, no a repetirla. Incluso el profesor puede manifestar discrepancia con el texto que sirve de referencia.

Para efectos de exámenes se revisa la asimilación de los textos de referencia.

El proceso de investigación y los resultados, se socializan en el aúla, conservando, lógicamente, los elementos discrecionales del caso.

II.6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INICIALES

BÁSICAS

Unidad 1

* Oscar Rodríguez, Prefactibilidad, Factibilidad, Viabilidad y Diseño del Proyecto

http://www.slideshare.net/cetnita/prefactibilidad-factibilidad-y-viabilidad-13941198

* Evaristo Hernández, Guía inicial para estudios de factibilidad empresarial

http://socioempresa.blogspot.com/2008/03/estudios-de-factibilidad.html

* Manuel Robles, Manual de Estudios de Prefactibilidad
http://www.scribd.com/doc/3223574/1Manual-Estudio-de-Factibilidad-001

* Metodología de la Matriz FODA
http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf

* Evaristo Hernández, La evaluación de proyectos como un sistema

http://www.monografias.com/trabajos5/evpro/evpro.shtml

* José Soval, El Proceso Administrativo

http://www.academia.edu/10326414/El_Proceso_Administrativo

Unidad 2

* Franklin Alvarado, Principios Básicos de Consultoría

http://www.consejeriaempresarial.com/publicaciones/PRINCIPIOS%20BASICOS%20DE%20CONSULTORIA.pdf

* Luis Alvarez, Proceso de Consultoría Organizacional

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/econsultoria.htm
http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-organizacional.shtml

Unidad 3

* Manual de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
http://www.eclac.org/comercio/publicaciones/xml/8/38988/Manual_Micro_Pequenha_Mediana_Empresa_TIC_politicas_publicas.pdf

COMPLEMENTARIAS

Unidad 1

Eduardo Bustos, Proceso Administrativo y Planeación

http://www.angelfire.com/ak6/proceso_escom/unidad_2.pdf

Terry, George, "Organización Administrativa" en Principios de Administración

Hernández, Evaristo, Nota sobre el Socialismo y el Empresario

Aldana, Víctor Hugo, Gestión de Empresas

Bernales, Manuel, Curso de Organización Empresarial

Gestión NORSUD, La Gerencia en las ONG´s

Unidad 2

Samuelson, Marks, Managerial Economics

Unidad 3

Porter, Michael, Estrategia Competitiva

Manuel Martínez, La Antiprogresista Pequeña Empresa Capitalista

http://www.aporrea.org/actualidad/a60530.html

II.7. PERSONAL ACADEMICO RESPONSABLE

Director de la Escuela de Economía: Lic. Gustavo Mendoza.

Profesor Titular: Evaristo Hernández, MAECE

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Para un Concepto de Consultoría Organizacional

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1. Para un Concepto de Consultoría Organizacional

La organización es una actividad humana central. Es componente esencial de la acción humana. La organización humana es conciente, representada en el cerebro antes de realizarse. No es instintiva como la organización de las abejas o de los lobos, por ejemplo.

 

La organización implica la existencia de un propósito por el cual el ser humano se organiza. Organizarse implica la existencia de integrantes y un funcionamiento de conjunto.

 

La parte medular de la organización humana consiste en armonizar el propósito con el funcionamiento del conjunto social y la actividad de cada uno de los integrantes.

 

La consultoría es una actividad humana que consiste en proporcionar consejos específicos. La especificidad de la materia tratada posibilita que el consultor sea un especialista, si domina el tema particular. No es lo mismo un consultor en organización que un consultor en finanzas, verbigracia.

 

El consultor es un asesor; precisa y previene sucesos, se forma juicios sobre el desarrollo de hechos y procesos y emite valoraciones y criterios en forma de consejos y proposiciones para modificar, asegurar, cambiar y transformar la forma y el contenido de la organización y para alcanzar los objetivos que persigue.

 

De manera que una definición inicial de consultaría organizacional seria:

 

“Es la actividad humana que consiste en proporcionar consejos para la adecuada combinación de estructuras y funciones de agrupamientos humanos orientados hacia la consecución de un objetivo”.

 

La calidad de la consultoría descansa en la formación del consultor. La formación del consultor tiene dos dimensiones: una basada en la teoría o la academia y otra basada en la práctica o la experiencia. Las dos dimensiones son necesarias, se complementan, independientemente del predominio de una u otra en consejos o asesorías determinadas.

 

Se supone que el consultor profesional debe tener una rigurosa formación académica.

 

La teoría es una forma de aprender y no puede verse desvinculada de la práctica; más bien, la teoría proviene de la práctica. La teoría es una expresión condensada de una serie de prácticas acumuladas. Las practicas son experimentos y experiencias que son registrados y transmitidos de manera oral o visual en sus múltiples formas, incluida, desde luego, la escrita.

 

La experimentación y la experiencia se ha convertido en un método de estudio.

 

El método de experimentación y experiencia implica la realización de pruebas, la observación participativa o activa, el registro de los sucesos con vivencias aculturizadas y/o transculturizadas, la formulación de supuestos de comportamiento del fenómeno en estudio, la descomposición y la recomposicion del todo en sus partes integrantes, el análisis y la síntesis y la presentación, usual y dominantemente en forma escrita de los resultados que explican causas y efectos.

 

 Así surge la teoría, proviene, como dijimos antes, de la práctica y repetimos, por ello se convierte en un importante medio para aprehender y asesorar. Nos ahorra tiempo y fracasos, porque, paradójicamente, muchos de los aciertos teóricos provienen de fracasos prácticos.

 

El conocimiento que proviene de la teoría y que todo consultor debe cultivar es, lógicamente, un elemento importante en la consultoría organizacional.

 

Evaristo Hernández

04/11

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Proposiciones para realizar un estudio organizacional

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Proposiciones para realizar un estudio organizacional

Evaristo Hernández

Un estudio organizacional tiene los siguientes componentes, además, desde luego de la portada con presentación profesional:

1. Identificación básica de la empresa.

* Esta identificación básica, más resumida o más extendida, según las necesidades, se repite en el encabezado de cada instrumento de análisis.

* El “hilo conductor” del estudio organizacional tiene un punto central en el resumen descriptivo o analítico que se realiza en cada componente.

1.1. Datos generales de la empresa.

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

1.2. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

2. Historia de la empresa.

2.1. Se elabora una tabla cronológica de la empresa, especialmente relacionada pero no limitada a los aspectos de organización importantes y contiene lo siguiente:

En la primera fila:

2.1.1. Identificación de la Tabla.

EMPRESA…

TABLA CRONOLOGICA

En la segunda fila:

2.1.2. Identificación de la Empresa.

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

En la tercera fila divida en tres columnas:

2.1.3. Elementos de análisis de la Tabla Cronológica.

COLUMNA 1: AÑO O PERIODO

COLUMNA 2: EVENTO ORGANIZACIONAL

COLUMNA 3: LECCIONES POSITIVAS, LECCIONES NEGATIVAS, SUGERENCIAS ORGANIZACIONALES

2.2. Estudiando la Tabla Cronológica se elabora una Tabla Lógica que contiene los siguientes elementos:

En la primera fila:

2.2.1. Identificación de la Tabla.

EMPRESA…

TABLA LOGICA

En la segunda fila:

2.2.2. Identificación de la Empresa:

Nombre:

Actividad Principal:

Fecha de Fundación:

Dirección y Teléfonos:

Página web:

E mail:

Forma Jurídica:

Junta Directiva:

Representante Legal:

Registro de Comercio:

Otra información importante:

Analista Organizacional:

Fecha del Análisis Organizacional:

En la tercera fila dividida en tres columnas:

2.2.3. Identificación de los elementos de análisis de la Tabla Lógica.

COLUMNA 1: SUGERENCIAS ORGANIZACIONALES

COLUMNA 2: PRIORIDAD Y PERIODO DE IMPLEMENTACION ORGANIZACIONAL

COLUMNA 3: COMENTARIOS Y LINEAMIENTOS DEL ANALISTA ORGANIZACIONAL

2.3. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

3. Situación actual de la organización de la empresa.

3.1. Organigrama.

3.2. Flujograma.

3.3. Levantamiento espacial: ubicación general y distribución espacial.

3.4. Estudio de tiempos y movimientos.

3.5. Manual de Organización.

3.6. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

4. Plan de desarrollo organizacional.

4.1. FODA

4.2. Misión, Visión, Lineamientos Estratégicos Organizacionales

4.3. Plan Básico Organizacional: Objetivos, Actividades, Tareas, Cronograma.

4.4. Resumen descriptivo y analítico: de lo interno y del contexto; relación de lo organizativo con el proceso administrativo (planificación, dirección, ejecución y control) y la viabilidad de la empresa (mercado nacional e internacional, tecnología productiva y distributiva, financiamiento, legislación, ambientalismo).

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Etimología de Consultoría

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La etimología de las palabras es determinante, en la mayoría de casos, para encontrar el significado real o la esencia de lo referido. La palabra "consultoría" y por lo tanto la palabra "consultor", tienen sus orígenes en la expresión latina "consulere" que significa "tomar o dar consejos deliberados". Probablemente se utilizó también para referirse a la conjunción de personalidades que daban consultas o consejos al Senado Romano (consulere senatum). La relación etimológica es directa con la expresión "consultare", que significaba tomar consejos, recibir advertencias, consideraciones o asesoría. "Consultationem" es la raíz latina referida a la acción de recibir consejos, previamente considerados, deliberados, reflexionados con madurez.

Referencia:

http://www.etymonline.com/index.php?l=c&p=50&allowed_in_frame=0

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Raíces de la relación entre el empresario y el socialismo

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NOTAS SOBRE EL SOCIALISMO Y EL EMPRESARIO

1. El Socialismo tiene raíces empresariales.

2. Los primeros socialistas, Roberto Owen, Saint Simon, Fourier, para mencionar a los iniciadores, concebían el socialismo de manera emprendedoramente humana. La empresa sin explotación del ser humano, pero la empresa.

3. Al parecer Owen cometió tres errores empresariales, a pesar de haber sido él mismo un exitoso empresario cuando no había fundamentado y tratado de concretizar su aporte socialista. Y Owen trasciende por su segunda actividad, paradójicamente no exitosa en el corto plazo, sino en el largo plazo, histórico.

3.1. El error de pensar que los obreros podrían dirigir la empresa por ellos mismos, sin su presencia.

3.2. El error del igualitarismo, estableciendo una retribución no diferenciada entre los obreros en base a la calificación y cuantificación de su trabajo.

3.3. El error de la gratuidad en el sentido de que habían cierto tipo de prestaciones que los obreros podrían por razones de educación y retribución al trabajo, ellos mismos compensar en alguna medida los beneficios que recibían.

4. Fourier con sus falansterios siguió una ruta emprendedora similar a la de Owen, pero ruta emprendedora. Saint Simon sostuvo que el empresario era una fuerza necesaria en el estadio de mayor desarrollo de la sociedad, el industrialismo, para él. Probablemente Saint Simon fué quien mejor comprendió la superioridad del trabajo productivo con relación al trabajo improductivo. Su "paradoja" es ilustrativa: nada pasaría, excepto el dolor por la muerte de seres humanos, si murieran los gobernantes pero si murieran los productores, empresarios y obreros, la sociedad sufriría profundamente.

5. Si no se produce, no se puede distribuir. No se puede distribuir lo que no existe. El ideal socialista de la equidad en la distribución, es una equidad basada en la equidad en la retribución al trabajo: a cada quien según su trabajo y a cada cual según su capacidad.

6. Según Marx, los obreros pueden, sin necesidad de los empresarios, dirigir la producción. La concepción empresarial de los primeros socialistas era utópica, para Marx y Engels porque pretendían conciliar los intereses de los empresarios con los obreros. Como función neceariamente diferenciada de la división social del trabajo, la función del empresario es vital, concebirlo de otra manera es concebir, por ejemplo, que un ejército puede ser dirigido sin generales.
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EH/03/2012

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Un Programa de Consultoría Organizacional

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Un interesante programa de estudios de Consultoría Organizacional. Sostiene dos momentos históricos recientes en la constitución de la Teoria de la Consultoría Organizacional: el de las Teorías Inspiradoras (o Teorías Fundacionales, diríamos nosostros) y el de las Teorías de la Consultoría en Construcción.

En las Teorías Inspiradoras se identifican tres: Redes Sociales, Acción Comunicativa y Aprendizaje Transformacional.

En las Teorías de la Consultoría Organizacional tambien se identifican tres: Intervención, Investigación Apreciativa y la Tendencia Hacia una Teoría de la Consultoría Organizacional, propiamente dicha.

El interesante programa tiene un Seminario Final abierto a la participación de Consultores, Empresarios y Académicos.

Tiene al final, una bibliografía actualizada sobre la temática, que se usa en los cursos respectivos.

Puede verse en:

http://www.ufpe.br/propad/images/documentos/ementas/pga1010.pdf

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Puntos sobre Consultoría Organizacional

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Puntos sobre Consultoría Organizacional

1. La consultoría es un método para mejorar la gestión.

2. La consultoría es un método de intervención para generar cambios positivos en la organización.

3. Los métodos de intervención más conocidos son: calidad total, restricciones, reingeniería, productividad.

Traducción libre al inglés:

Views on Organizational Consulting

1. The consultancy is a method to improve management.

2. The consultancy is a method of intervention to create positive changes in the organization.

3. The best known methods of intervention are: total quality, restrictions, reengineering, productivity.

Referencias:

Terry, George, Principios de Administración

Consultoría Organizacional, monografias.com

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Sobre los términos "planificación" y "planeación"

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Las palabras “planificación” y “planeación” son sinónimos. Se encuentran referidas a la elaboración de un plan. Algún autor ha hecho una diferencia mencionando que “planeación” se refiere al acto de “planear”, en el sentido de acercarse mediante vuelo a una parte plana, como los pájaros o los aviones; y por lo tanto una palabra impropia cuando se trata de hacer un plan como actividad del ser humano. El Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, explica “planeación” tanto referida al “plano” como al “plan”; de manera que se puede usar la “planeación” o “planificación” para designar la fase administrativa y la actividad humana de formular un plan.

La distinción gramatical adquiere significado técnico, cuando se constatan definiciones como la siguiente:

"Algunos autores establecen claramente la diferencia entre plan, planeación y planificación. El plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos. La planeación implica el proceso requerido para la elaboración del plan. En cambio, la planificación representa el ejercicio (la aplicación concreta) de la planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la sociedad. La planificación ha sido entendida como la tecnología de anticipación de la acción política en materia social y/o económica. (Tomás Miklos, Criterios Básicos de Planeación)" http://www.piguonline.com/portal/pdfs/gestionRRHH/planeacionestrategicaderecursoshumanos.pdf

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Una nota sobre Contraloría

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El área de contraloría, en sentido amplio, se refiere al ejercicio de la fase de control del proceso administrativo. Como sabemos, en el control se "chequea", se contrasta lo realizado con las otras fases del proceso administrativo, empezando por la planificación. Se "coteja" lo planificado, para ratificar si los contenidos del plan son funcionales o para efectuar cambios en los planes o cambios en acciones de transformación de la realidad. Se puede hablar de una contraloria estratégica, táctica y operativa; o contraloría de corto, mediano y largo plazo, conforme se clasifican los planes.

También se puede ejercer contraloría en las otras fases del proceso administrativo y así, hablamos de "Contraloría de Organización, de Dirección y de Ejecución". Incluso los mismos entes Controlares son sujetos y objetos de la Contraloría abarcando con ello la fase de "Contraloría de Control".

Adicionalmente, se puede conceptualizar la Contraloría siguiendo el criterio de las funciones principales de la empresa: Contraloría de Producción, de Ventas, de Personal y de Finanzas. Pero la contraloría, en sentido estricto, usualmente se refiere al "chequeo" del uso de recursos materiales y humanos, pero especialmente financieros, que deben utilizarse para la consecución de determinados objetivos y de acuerdo a normas, reglamentos o leyes específicas y principios de funcionamiento.

La concepción de la contraloría en sentido estricto, referida al uso de recursos especialmente financieros, tiene estrecha conexión con la contraloría concebida en sentido amplio, porque en el uso de los recursos estan implícitos los objetivos de la planificación; la adecuada estructura y funciones de la organización; los valores de trabajo individual y colectivo de la dirección; la efectividad, eficiencia y eficacia de la ejecución. Todas la fases del proceso administrativo tienen elementos de contacto con la fase de control y por ende, con la contraloría. De manera que la contraloría, sin perder su dimensión específica, parcial, debe tener una dimensión de conjunto y contribuir en lo pertinente al funcionamento de toda la empresa, ya sea ésta pública o privada.

Un artículo sobre la Contraloría, puede verse en:

http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/46/finanycontra.htm

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Nota sobre la relación entre Macroeconomía y Empresa

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Cierta vigencia de este artículo nos induce a reproducirlo.

RELACION ENTRE MACROECONOMIA Y EMPRESA

Carlos Evaristo Hernández

1997

1.- La Macroeconomía, es la rama de la Ciencia Económica, que trata de los fenómenos globales, especialmente los de la Demanda y Oferta Agregadas.

Su objeto es el estudio de los desequilibrios y equilibrios que ocurren en la economía en su conjuto, partiendo de las causas y efectos que conducen al desbalance de la igualdad entre la Oferta y Demanda Agregadas.

El instrumental analítico de la macroeconomía, se compone de expresiones cuantitativamente en fórmulas algebraicas, e ideográficamente, en coordenadas cartesianas.

En los análisis macroeconómicos, la conformación de “puntos de equilibrio”, relacionados con tasas de crecimiento económico, empleo e inflación, entre otras, que se presentan cíclicamente, con expansiones y contracciones, del crecimiento de la economía.

La Macroeconomía se ocupa de tres problemas centrales: el crecimiento económico, el desempleo y la inflación. Naturalmente que existen otros problemas, pero estos, son considerados como los básicos por la teoría macroeconómica actual.

2.- El crecimiento económico indica la velocidad con que, valga la redundancia, crece la producción de bienes y servicios de un país. Esto es de particular importancia, desde varios puntos de vista.

Desde la perspectiva nacional, es necesario establecer si la economía crece o decrece y a qué ritmo. En esta dirección es necesario establecer, en qué medida la economía se reproduce ampliadamente o conserva situaciones estacionarias simples, sin ampliar la capacidad productiva.

La determinación del crecimiento económico, es crucial, para establecer las condiciones generales que tendrá el país, para resolver las necesidades de una población en aumento continuo: la comparación de las tasas de crecimiento del Producto Interno Bruto -PIB-, con la tasa de crecimiento de la población, posibilitan establecer el ritmo de crecimiento necesario en la producción, si se considera que el nivel de bienestar económico de las generaciones futuras debe ser similar o mejor, al que se tiene en la actualidad, en cuanto a la disponibilidad general de bienes y servicios, en relación con el número de habitantes. Dependiendo de los resultados de tales comparaciones se toman medidas encaminadas a establecer que la tasa de crecimiento del PIB, supere la tasa de crecimiento de la población.

El indicador del crecimiento de la economía, sirve como marco de referencia para determinar el ritmo al cual debe crecer la empresa: su crecimiento debe ser igual o superior al de la tasa de crecimiento del PIB.

Si la tasa de crecimiento de la empresa es inferior a la tasa de crecimiento del producto interno bruto, es necesario tomar decisiones y medidas, para que la empresa se “sintonice” y/o sobrepase la tasa de crecimiento económico. Si la economía decrece y la empresa crece, las decisiones y medidas se encaminarán a mantener y consolidar el crecimiento de la empresa.

Este tipo de indicadores, muy útiles, como se deja dicho para efectos de comparaciones, se puede encontrar en informaciones del Banco Central de Reserva, sobre la tasa de crecimiento de la actividad económica del PIB en el que la empresa se desenvuelva o el Indice del Volumen de la Actividad Económica -IVAE-, en el que se contempla el crecimiento de ciertos sectores considerados “clave” en la economía.

3.- La tasa de desempleo, tiene una incidencia, digamos, indirecta, en el seno de la empresa.

En general, y en el corto plazo, objetivamente, a la empresa, le conviene la existencia de una oferta excesiva de mano de obra en el sentido de que, esta sobreoferta, conduce a la reducción del precio de la misma mano de obra.

En el largo plazo y desde el punto de vista político-social, a la empresa no le conviene una elevada tasa de desempleo, por la reducción de la capacidad adquisitiva de la población, que restringe su volumen de compras y consumo, y, consecuentemente las posibilidades que tienen las empresas de ampliar sus volúmenes de ventas y por la potencialización de la actividad delincuencial que se deriva de la la desocupación.

La dinámica misma de la economía conduce, sin tomar en cuenta la voluntad de políticos, empresarios y trabajadores, a la contracción o expansión del empleo y la empresa, en este contexto, debe tener un indicador, para situarse en el momento cíclico por el cual atraviesa la economía. Y prever contrataciones, inventarios y desarrollo de capacidad empresarial para contribuir, en una expansión en espiral a la solución del problema social del desempleo.

4.- Un indicador macroeconómico, de importancia directa para la empresa, lo constituya la tasa de inflación.

De una manera general, la “subida constante y generalizada del nivel de precios”, como se define la inflación, afecta de manera inmediata el comportamiento de la empresa: sube el costo de producción del bien o servicio, y este se traslada al precio del mismo, desatando una reacción en cadena en el conjunto de la economía.

Desde la perspectiva macroeconómica, la inflación afecta negativamente el equilibrio macroeconómico del sector privado, en el cual, el Ahorro, tiene que ser igual a la Inversión: la inflación, cuando es alta, presiona para que las personas y las empresas prefieran conservar su riqueza en forma de bienes, y restringen su ahorro, debilitando, en consecuencia, la inversión.

La inflación debe ser monitoreada y tomada sistemáticamente en cuenta, por parte de la empresa.

La inflación tiene un impacto inmediato, directo y sensible en los Estados Financieros de la empresa, de los que se considera, que son básicamente tres: el Balance General, el Estado de Resultados y el Estado de Flujo de Efectivo.

Para mencionar algunos de esos impactos, recordemos que la inflación repercute negativamente, deteriorando el rubro del capital, en la ecuación del Balance General; en el Estado de Pérdidas y Ganancias, la inflación es un rubro de consideración obligatoria, pues eleva el Costo de Ventas y en el Estado de Flujo de Efectivo, incide directamente sobre la capacidad adquisitiva de los ingresos.

Estas consideraciones son obvias, pero de ellas se desprenden dos conclusiones de utilidad para la empresa: una, encaminada a que incorpore sistemáticamente en sus análisis, elementos macroeconómicos y otra, para que asuma con más amplitud proyecciones de largo plazo, que coadyuven al crecimiento económico y la reducción de la tasa de desempleo, manteniendo niveles bajos de inflación: propiciar un impulso sostenido al ahorro y la inversión productiva.

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Los tres cerebros del líder

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Refiere a un estudio de psicología organizacional. El líder empresarial debe tener tres tipos de cerebros: el de la supervivencia, el emocional y el racional. El fundamental es el de la supervivencia; de manera instintiva se automotiva y motiva a los demás en su empresa creando condiciones para que el cerebro "reptilítico", instintivo o de supervivencia, sienta seguridad presente y futura en el trabajo.

Véase artículo completo en:

http://espanol.news.yahoo.com/s/01062010/79/n-business-tres-cerebros-lider.html
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Temas de Organización Empresarial

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Para los temas de exposición que hacen falta, se pueden tomar como referentes básicos para iniciar las indagaciones los siguientes trabajos:

* Sobre flujogramas:

http://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtml

* Sobre Organización y Métodos:

http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/mejoramiento-de-procedimientos-metodos-y-sistemas-de-trabajo.htm

* Metodología para plan estratégico y diseño organizacional:

http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/141/14100903.pdf

* Plan de acción para una consultoría organizacional:

http://www.wikilearning.com/monografia/consultoria_organizacional/11751

* Recuento básico sobre desarrollo organizacional:

http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyyulFyFVYJgvgjLK.php
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Los Paradigmas de la Administración

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Un breve estudio sobre las diferentes corrientes del pensamiento administrativo, puede verse en:

http://www.excelencia.uat.edu.mx/pariente/Articulos/Administracion/paradigmas.html
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